類直銷系統獎金制度結算(suàn)定制開發設計公司

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  直銷行業裏面，直銷制度是直銷營銷裏面關鍵的(de)營銷思路和(hé)戰略定位關系，是聯系會員(yuán)之間的(de)重要紐帶。一個(gè)直銷企業必須要有合适自己的(de)直銷獎金制度。這(zhè)個(gè)是運營直銷企業的(de)重要條件之一。

  想要成功的(de)吸引直銷商和(hé)消費族群，獎金制度是其中一個(gè)關鍵的(de)所在，我們在策劃制度時(shí)會認真考慮到目标市場(chǎng)，商品和(hé)會員(yuán)的(de)特性來(lái)設計獎金制度，滿足企業所需。

  網絡盛行時(shí)代，通(tōng)過多(duō)年的(de)經驗積累，我們一直在努力将直銷獎金制度與傳統直銷經營模式結合在一起。我們開發的(de)直銷系統裏面設計的(de)獎金制度越來(lái)越成熟，開發的(de)制定的(de)直銷獎金制度也(yě)具有針對(duì)性，綜合考慮企業各個(gè)方面的(de)因素。

  一、針對(duì)直銷商

  不同的(de)制度，會吸引不同群體的(de)直銷商加入，不同的(de)群體會有不同營銷方式。在設定制度時(shí)，人(rén)的(de)因素是一個(gè)關鍵要點。

  二、商品特性

  商品重複消費多(duō)少，商品占有市場(chǎng)多(duō)少份額，乃至商品适用(yòng)對(duì)象都需要考慮分(fēn)析。同時(shí)确定每個(gè)獎項的(de)構成和(hé)表現形式。

  三、公平合理(lǐ)性

  直銷商加入先後時(shí)間，在組織領導分(fēn)享下(xià)級經銷商的(de)業績是要起到輔導及回饋，同時(shí)要體現制度收益差和(hé)網絡構架的(de)充分(fēn)利用(yòng)。

  四、激勵引導性

  在直銷和(hé)行銷的(de)方式中個(gè)，購(gòu)買加入困難，所以我們在設計制度時(shí)要考慮如何吸引不同人(rén)群加入，制度上不同的(de)努力呀夠足夠的(de)激勵，提倡粳稻的(de)團隊合作原則。

  五、時(shí)間地域性

  不同是時(shí)間不同的(de)地域，決定了(le)環境，對(duì)于剛起盤的(de)公司，有些地方要有新意，大(dà)環境還(hái)是不能改變的(de)，要順時(shí)而爲，更容易成功。

  以下(xià)爲我們的(de)某個(gè)客戶的(de)部分(fēn)制度

  1.1會員(yuán)級别：1、免費會員(yuán) 2、VIP會員(yuán)

  免費會員(yuán)隻能自己消費，不能推廣，不獲得(de)得(de)提成。

  VIP會員(yuán)享受二代分(fēn)銷提成，一代：20% 二代25% 注解：注解：按秒發放。 (參數配置爲活的(de))

  1.2團隊職位晉升：(級差關系)

  一星會員(yuán)：直推會員(yuán)5個(gè)VIP會員(yuán)，傘下(xià)業績累計達到10萬，享受傘下(xià)業績10%;

  二星會員(yuán)：直推會員(yuán)10個(gè)VIP會員(yuán)，傘下(xià)業績累計達到30萬，享受傘下(xià)業績12%;

  三星會員(yuán)：直推會員(yuán)15個(gè)VIP會員(yuán)，傘下(xià)業績累計達到50萬，享受傘下(xià)業績15%;

  四星會員(yuán)：直推會員(yuán)20個(gè)VIP會員(yuán)，傘下(xià)業績累計達到100萬，享受傘下(xià)業績18%;

  五星會員(yuán)：直推會員(yuán)30個(gè)VIP會員(yuán)，傘下(xià)業績累計達到300萬，享受傘下(xià)業績20%;

  六星會員(yuán)：直推會員(yuán)50個(gè)VIP會員(yuán)，傘下(xià)業績累計達到500萬，享受傘下(xià)業績25%;

  注解：同級别職位上面不拿，下(xià)面拿 ;(參數配置爲活的(de))

  1.3地區(qū)職位：省級代理(lǐ)、市級代理(lǐ)、縣級代理(lǐ)，總後台授權，根據收貨地址發放獎金(省級代理(lǐ)獲得(de)獎金0.1% 、市級代理(lǐ)獲得(de)獎金0.3%、縣代理(lǐ)獲得(de)獎金0.5%)。注解：(參數配置爲活的(de))